کتاب پر بنسټ ازموینه «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
سپانسر

The Tale of the Tall Oak

Once upon a time, there was a tiny oak tree sapling named Peety. Peety dreamed of growing up into a mighty oak tree. 


Each year, Peety grew a little bit taller. He stretched his branches toward the sun and felt his trunk thicken as he grew. 


Over many years, Peety grew from a sapling into a young tree and finally into a tall, mature oak! He was so tall that he could see over the whole forest.


Peety noticed that the other tall oak trees had thick trunks, too. His friend Paul reached high into the sky just like Peety. Paul's trunk was thick and sturdy at the base. 


The small saplings that were sprouting had skinny little trunks. But Peety knew that would change over time as they grew taller.


Peety realized that, just like him, the taller an oak tree was, the thicker its trunk became. 


So even though the forest was filled with all different sizes of oak trees, Peety noticed a pattern - a correlation between tree height and trunk width. The tall trees always had thicker trunks, while the small saplings had skinny trunks. This was how pine trees grew strong enough to reach great heights! 


If you record how a tree grows - its height and trunk thickness - and plot it on a picture or graph, then the correlation is when these two things change together. That is, if you see that one is increasing, the other is also increasing, and vice versa.


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full results of our VUCA poll “Fears“ are available for free in the FAQ section after login or registration.


ویره

چارتونهاړیکه
?
دلته د ټولپوښتنې د ځوابونو او د سپرال متحرکاتو ازموینې رنګونو ترمینځ اړیکه ده
VUCA
?
دلته د سپوږمۍ متحرک کچې په کچه په میز کې د ارتباطي ژبې لید دی چیرې چې بې ثباته، بې باوري، او ارامات (V.U.C.A.) له لارې د اړوند او نرم تنفس رنګونو له لارې ښودل شوي
د هېواد
ژبه
-
Mail
اصلاحات
د ارتباط ضريب مهمو ارزښت
نورمال ویش، د ولیم سمندري ګوسټ (زده کونکي) لخوا r = 0.0315
نورمال ویش، د ولیم سمندري ګوسټ (زده کونکي) لخوا r = 0.0315
غیر نورمال توزیع، د سپرمان لخوا r = 0.0013
ویشغیر
نورمال
غیر
نورمال
غیر
نورمال
نورمالنورمالنورمالنورمالنورمال
ټولې پوښتنې
ټولې پوښتنې
زما ترټولو لوی ویره ده
زما ترټولو لوی ویره ده
Answer 1-
کمزوری مثبت
0.0519
کمزوری مثبت
0.0249
کمزوری منفي
-0.0201
کمزوری مثبت
0.0938
کمزوری مثبت
0.0393
کمزوری منفي
-0.0148
کمزوری منفي
-0.1536
Answer 2-
کمزوری مثبت
0.0160
کمزوری منفي
-0.0089
کمزوری منفي
-0.0381
کمزوری مثبت
0.0645
کمزوری مثبت
0.0505
کمزوری مثبت
0.0138
کمزوری منفي
-0.0948
Answer 3-
کمزوری منفي
-0.0036
کمزوری منفي
-0.0099
کمزوری منفي
-0.0465
کمزوری منفي
-0.0421
کمزوری مثبت
0.0504
کمزوری مثبت
0.0770
کمزوری منفي
-0.0232
Answer 4-
کمزوری مثبت
0.0441
کمزوری مثبت
0.0306
کمزوری منفي
-0.0266
کمزوری مثبت
0.0174
کمزوری مثبت
0.0382
کمزوری مثبت
0.0265
کمزوری منفي
-0.1041
Answer 5-
کمزوری مثبت
0.0220
کمزوری مثبت
0.1235
کمزوری مثبت
0.0108
کمزوری مثبت
0.0747
کمزوری مثبت
0.0006
کمزوری منفي
-0.0155
کمزوری منفي
-0.1747
Answer 6-
کمزوری منفي
-0.0019
کمزوری مثبت
0.0038
کمزوری منفي
-0.0625
کمزوری منفي
-0.0102
کمزوری مثبت
0.0264
کمزوری مثبت
0.0858
کمزوری منفي
-0.0359
Answer 7-
کمزوری مثبت
0.0103
کمزوری مثبت
0.0310
کمزوری منفي
-0.0672
کمزوری منفي
-0.0302
کمزوری مثبت
0.0540
کمزوری مثبت
0.0709
کمزوری منفي
-0.0528
Answer 8-
کمزوری مثبت
0.0651
کمزوری مثبت
0.0685
کمزوری منفي
-0.0275
کمزوری مثبت
0.0124
کمزوری مثبت
0.0401
کمزوری مثبت
0.0177
کمزوری منفي
-0.1337
Answer 9-
کمزوری مثبت
0.0752
کمزوری مثبت
0.1592
کمزوری مثبت
0.0059
کمزوری مثبت
0.0602
کمزوری منفي
-0.0071
کمزوری منفي
-0.0483
کمزوری منفي
-0.1823
Answer 10-
کمزوری مثبت
0.0747
کمزوری مثبت
0.0607
کمزوری منفي
-0.0134
کمزوری مثبت
0.0271
کمزوری مثبت
0.0335
کمزوری منفي
-0.0111
کمزوری منفي
-0.1346
Answer 11-
کمزوری مثبت
0.0632
کمزوری مثبت
0.0502
کمزوری منفي
-0.0089
کمزوری مثبت
0.0089
کمزوری مثبت
0.0283
کمزوری مثبت
0.0252
کمزوری منفي
-0.1282
Answer 12-
کمزوری مثبت
0.0426
کمزوری مثبت
0.0888
کمزوری منفي
-0.0328
کمزوری مثبت
0.0321
کمزوری مثبت
0.0353
کمزوری مثبت
0.0263
کمزوری منفي
-0.1530
Answer 13-
کمزوری مثبت
0.0700
کمزوری مثبت
0.0916
کمزوری منفي
-0.0386
کمزوری مثبت
0.0291
کمزوری مثبت
0.0440
کمزوری مثبت
0.0155
کمزوری منفي
-0.1638
Answer 14-
کمزوری مثبت
0.0811
کمزوری مثبت
0.0861
کمزوری منفي
-0.0041
کمزوری منفي
-0.0124
کمزوری مثبت
0.0081
کمزوری مثبت
0.0148
کمزوری منفي
-0.1207
Answer 15-
کمزوری مثبت
0.0548
کمزوری مثبت
0.1223
کمزوری منفي
-0.0347
کمزوری مثبت
0.0118
کمزوری منفي
-0.0133
کمزوری مثبت
0.0266
کمزوری منفي
-0.1157
Answer 16-
کمزوری مثبت
0.0702
کمزوری مثبت
0.0202
کمزوری منفي
-0.0390
کمزوری منفي
-0.0397
کمزوری مثبت
0.0747
کمزوری مثبت
0.0185
کمزوری منفي
-0.0767


د MS اکسیل د صادراتو
دا فعالیت به ستاسو په خپل VUCA ټولپوښتنو کې شتون ولري
سمه ده

2023.11.22
FearpersonqualitiesprojectorganizationalstructureRACIresponsibilitymatrixCritical ChainProject Managementfocus factorJiraempathyleadersbossGermanyChinaPolicyUkraineRussiawarvolatilityuncertaintycomplexityambiguityVUCArelocatejobproblemcountryreasongive upobjectivekeyresultmathematicalpsychologyMBTIHR metricsstandardDEIcorrelationriskscoringmodelGame TheoryPrisoner's Dilemma
ویلرای کوسنکو
د محصول مالک SaaS SDTEST®

والیري په 1993 کې د ټولنیز زده کړې - ارواپوه په توګه وړتیا درلوده او له هغه وخت راهیسې یې د پروژې مدیریت کې خپله پوهه پلي کړې.
والیري په 2013 کې د ماسټرۍ سند او د پروژې او پروګرام مدیر وړتیا ترلاسه کړه. د خپل ماسټر پروګرام په جریان کې، هغه د پروژې سړک نقشه (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) او Spiral Dynamics سره آشنا شو.
والیري د V.U.C.A د ناڅرګندتیا سپړلو لیکوال دی. په ارواپوهنه کې د سپیرل ډینامیکونو او ریاضياتو احصایې کارولو مفهوم، او 38 نړیوالې ټولپوښتنې.
دا پوسټ لري 0 نظرونه
ته ځواب ورکړئ
ځواب لغوه کړه
خپله نظر پرېږدئ
×
تاسو An error موندل
ستاسو په صحيح نسخه وړاندیز
ستاسو د برېښليک وليکئ په توګه د خوښې وړ
Send
لغوه
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO
Bot
sdtest
1
پخیر! اجازه راکړئ تاسو څخه وپوښتم، ایا تاسو دمخه د سپک متحرک سره اشنا یاست؟