îmtîhana li ser bingehê pirtûka «Spiral
Dynamics: Mastering Values, Leadership,
and Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sipasdar

The Tale of the Tall Oak

Once upon a time, there was a tiny oak tree sapling named Peety. Peety dreamed of growing up into a mighty oak tree. 


Each year, Peety grew a little bit taller. He stretched his branches toward the sun and felt his trunk thicken as he grew. 


Over many years, Peety grew from a sapling into a young tree and finally into a tall, mature oak! He was so tall that he could see over the whole forest.


Peety noticed that the other tall oak trees had thick trunks, too. His friend Paul reached high into the sky just like Peety. Paul's trunk was thick and sturdy at the base. 


The small saplings that were sprouting had skinny little trunks. But Peety knew that would change over time as they grew taller.


Peety realized that, just like him, the taller an oak tree was, the thicker its trunk became. 


So even though the forest was filled with all different sizes of oak trees, Peety noticed a pattern - a correlation between tree height and trunk width. The tall trees always had thicker trunks, while the small saplings had skinny trunks. This was how pine trees grew strong enough to reach great heights! 


If you record how a tree grows - its height and trunk thickness - and plot it on a picture or graph, then the correlation is when these two things change together. That is, if you see that one is increasing, the other is also increasing, and vice versa.


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full results of our VUCA poll “Fears“ are available for free in the FAQ section after login or registration.


Tirsa

ChartsCorrelation
?
Li vir têkiliya bersivên anket û rengên ceribandina dînamîkî ya giyanî ye
VUCA
?
Li vir nêrînek navbeynkariya nû ya li ser maseyek bi astên ruhê giyanî, û ambargoyî (V.U.C.A.) di navbêna têkiliyên erênî û neyînî de di navbera bersivên dengdanê û rengên dînamîk ên spiral de têne nîşandan
Welat
Ziman
-
Mail
Rêzkirin
Nirxa krîtîkî ya hevkêşeya têkeliyê
Belavkirina normal, ji hêla William Sealy Gosset (xwendekar) r = 0.0315
Belavkirina normal, ji hêla William Sealy Gosset (xwendekar) r = 0.0315
Belavkirina ne normal, ji hêla spearman r = 0.0013
BelavkirinîNe
normal
Ne
normal
Ne
normal
NormalNormalNormalNormalNormal
Hemî pirs
Hemî pirs
Tirsa min a herî mezin e
Tirsa min a herî mezin e
Answer 1-
Erênî qels
0.0519
Erênî qels
0.0249
Neyînî qels
-0.0201
Erênî qels
0.0938
Erênî qels
0.0393
Neyînî qels
-0.0148
Neyînî qels
-0.1536
Answer 2-
Erênî qels
0.0160
Neyînî qels
-0.0089
Neyînî qels
-0.0381
Erênî qels
0.0645
Erênî qels
0.0505
Erênî qels
0.0138
Neyînî qels
-0.0948
Answer 3-
Neyînî qels
-0.0036
Neyînî qels
-0.0099
Neyînî qels
-0.0465
Neyînî qels
-0.0421
Erênî qels
0.0504
Erênî qels
0.0770
Neyînî qels
-0.0232
Answer 4-
Erênî qels
0.0441
Erênî qels
0.0306
Neyînî qels
-0.0266
Erênî qels
0.0174
Erênî qels
0.0382
Erênî qels
0.0265
Neyînî qels
-0.1041
Answer 5-
Erênî qels
0.0220
Erênî qels
0.1235
Erênî qels
0.0108
Erênî qels
0.0747
Erênî qels
0.0006
Neyînî qels
-0.0155
Neyînî qels
-0.1747
Answer 6-
Neyînî qels
-0.0019
Erênî qels
0.0038
Neyînî qels
-0.0625
Neyînî qels
-0.0102
Erênî qels
0.0264
Erênî qels
0.0858
Neyînî qels
-0.0359
Answer 7-
Erênî qels
0.0103
Erênî qels
0.0310
Neyînî qels
-0.0672
Neyînî qels
-0.0302
Erênî qels
0.0540
Erênî qels
0.0709
Neyînî qels
-0.0528
Answer 8-
Erênî qels
0.0651
Erênî qels
0.0685
Neyînî qels
-0.0275
Erênî qels
0.0124
Erênî qels
0.0401
Erênî qels
0.0177
Neyînî qels
-0.1337
Answer 9-
Erênî qels
0.0752
Erênî qels
0.1592
Erênî qels
0.0059
Erênî qels
0.0602
Neyînî qels
-0.0071
Neyînî qels
-0.0483
Neyînî qels
-0.1823
Answer 10-
Erênî qels
0.0747
Erênî qels
0.0607
Neyînî qels
-0.0134
Erênî qels
0.0271
Erênî qels
0.0335
Neyînî qels
-0.0111
Neyînî qels
-0.1346
Answer 11-
Erênî qels
0.0632
Erênî qels
0.0502
Neyînî qels
-0.0089
Erênî qels
0.0089
Erênî qels
0.0283
Erênî qels
0.0252
Neyînî qels
-0.1282
Answer 12-
Erênî qels
0.0426
Erênî qels
0.0888
Neyînî qels
-0.0328
Erênî qels
0.0321
Erênî qels
0.0353
Erênî qels
0.0263
Neyînî qels
-0.1530
Answer 13-
Erênî qels
0.0700
Erênî qels
0.0916
Neyînî qels
-0.0386
Erênî qels
0.0291
Erênî qels
0.0440
Erênî qels
0.0155
Neyînî qels
-0.1638
Answer 14-
Erênî qels
0.0811
Erênî qels
0.0861
Neyînî qels
-0.0041
Neyînî qels
-0.0124
Erênî qels
0.0081
Erênî qels
0.0148
Neyînî qels
-0.1207
Answer 15-
Erênî qels
0.0548
Erênî qels
0.1223
Neyînî qels
-0.0347
Erênî qels
0.0118
Neyînî qels
-0.0133
Erênî qels
0.0266
Neyînî qels
-0.1157
Answer 16-
Erênî qels
0.0702
Erênî qels
0.0202
Neyînî qels
-0.0390
Neyînî qels
-0.0397
Erênî qels
0.0747
Erênî qels
0.0185
Neyînî qels
-0.0767


Export ji bo MS Excel
Ev fonksiyon dê di sindoqên xwe yên VUCA de peyda bibe
Ok

2023.11.22
FearpersonqualitiesprojectorganizationalstructureRACIresponsibilitymatrixCritical ChainProject Managementfocus factorJiraempathyleadersbossGermanyChinaPolicyUkraineRussiawarvolatilityuncertaintycomplexityambiguityVUCArelocatejobproblemcountryreasongive upobjectivekeyresultmathematicalpsychologyMBTIHR metricsstandardDEIcorrelationriskscoringmodelGame TheoryPrisoner's Dilemma
Valerii Kosenko
Xwediyê Hilberê SaaS SDTEST®

Valerii di sala 1993-an de wek pedagog-psîkologê civakî hat hilbijartin û ji wê demê ve zanîna xwe di rêvebirina projeyê de bi kar anî.
Valerii di sala 2013-an de bawernameya masterê û qayimbûna rêveberê proje û bernameyê wergirt. Di dema bernameya masterê de, ew bi Project Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) û Spiral Dynamics nas bû.
Valerii nivîskarê vekolîna nezelaliya V.U.C.A ye. konsepta bikaranîna Dînamîkên Spiral û statîstîkên matematîkî di psîkolojiyê de, û 38 anketên navneteweyî.
Ev post heye 0 Îroveyên
Bersiv bide
Bersivek betal bikin
Şîroveya xwe bihêlin
×
Hûnê bibînin, çewtî
Pêşniyar VERSION xwe rast bidin
e-mail te wek tê xwestin binivîse
Şandin
Bişûndekirin
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO
Bot
sdtest
1
Silav! Bila ez ji te bipirsim, tu berê xwe bi dînamîkên spiral re nas dikî?