тест по книге «Спиральная динамика.
Управляя ценностями, лидерством и
изменениями в XXI веке»
(ISBN 978-5-91171-026-2)
Спонсоры

Простой SDTEST® дает огромные возможности

Какая твоя любимая еда – пицца или брокколи? Какое твое любимое хобби – танцы или чтение? У всех нас разные вкусы и интересы, которые делают нас уникальными! Это потому, что у каждого из нас есть уникальный набор ценностей.


Ценности — это то, что для вас важнее всего в глубине души, примерно как ваши самые любимые хобби и занятия. Ваши ценности подобны любимым хобби – одни дети любят рисовать, другие с удовольствием занимаются спортом. Ценности формируют то, как вы видите мир. Они направляют ваши мысли, чувства и действия.


Иногда люди описывают ценности с помощью цветов. Цвет показывает, какие черты и мотивы человек считает наиболее важными. Темно-красные ценности любят приключения. Синие значения соответствуют правилам. Оранжевые ценности достигают целей. Каждый из нас смешивает оттенки цветов по-своему.


Многие тесты пытаются выявить цветовые значения человека. Одним из них является SDTEST®. Он использует вопросы, чтобы раскрыть ценности, которые определяют наш выбор и приоритеты. Давайте узнаем, как это работает!


SDTEST®


SDTEST® предлагает оценить 5 утверждений о ценностях и мотивациях. Для каждого утверждения есть несколько вариантов выбора. Выберите концовку, которая наилучшим образом соответствует вашим ценностям. Там нет правильных или неправильных ответов! Вот так выглядит интерфейс, попробуйте сделать выбор вариантов. 


ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ - ЭТО ...
Внимательно прочитайте все варианты продолжения фраз, выберите из них 3 (три) наиболее подходящих Вам и укажите их.
Нажмите на кнопку, чтобы увидеть варианты продолжения утверждения
1 - означает, что выбранный вариант Вы предпочитаете более всего:
  • Отец родной, дающий защиту и опору персоналу, разрешающий любые споры, как высшая инстанция
  • Миролюбивый руководитель, способный создать позитивную атмосферу в коллективе, дающий теплую поддержку каждому для достижения стабильных результатов
  • Руководитель, который принимает решения ради выживания всех и каждого в единой "глобальной деревне"
  • Полководец, ведущий своих воинов к полной победе на рынке над конкурентами
  • Стратег, который соблюдает корпоративную политику для обеспечения слаженной работы коллектива
  • Высококвалифицированный менеджер, применяющий новейшие современные технологии управления персоналом и развития бизнеса для достижения результата
  • Гибкий лидер, интегрирующий и вовлекающий лучших специалистов в глобальной деревне для их качественно нового вклада в проекты
2 - означает, что выбранный вариант Вы предпочитаете после 1-го варианта:
  • Отец родной, дающий защиту и опору персоналу, разрешающий любые споры, как высшая инстанция
  • Миролюбивый руководитель, способный создать позитивную атмосферу в коллективе, дающий теплую поддержку каждому для достижения стабильных результатов
  • Руководитель, который принимает решения ради выживания всех и каждого в единой "глобальной деревне"
  • Полководец, ведущий своих воинов к полной победе на рынке над конкурентами
  • Стратег, который соблюдает корпоративную политику для обеспечения слаженной работы коллектива
  • Высококвалифицированный менеджер, применяющий новейшие современные технологии управления персоналом и развития бизнеса для достижения результата
  • Гибкий лидер, интегрирующий и вовлекающий лучших специалистов в глобальной деревне для их качественно нового вклада в проекты
3 – означает, что выбранный вариант Вы предпочитаете после 2-го варианта:
  • Отец родной, дающий защиту и опору персоналу, разрешающий любые споры, как высшая инстанция
  • Миролюбивый руководитель, способный создать позитивную атмосферу в коллективе, дающий теплую поддержку каждому для достижения стабильных результатов
  • Руководитель, который принимает решения ради выживания всех и каждого в единой "глобальной деревне"
  • Полководец, ведущий своих воинов к полной победе на рынке над конкурентами
  • Стратег, который соблюдает корпоративную политику для обеспечения слаженной работы коллектива
  • Высококвалифицированный менеджер, применяющий новейшие современные технологии управления персоналом и развития бизнеса для достижения результата
  • Гибкий лидер, интегрирующий и вовлекающий лучших специалистов в глобальной деревне для их качественно нового вклада в проекты
Далее


После завершения всех 5 утверждений ваш результат рассчитывается. Оценка показывает ваши мотивационные ценности на основе таких цветов, как красный, синий, оранжевый и зеленый и другие. SDTEST® показывает ваши цветовые значения, что-то вроде определения ваших интересов и любимых занятий.


Ваши цветовые значения подобны палитре художника. Они сочетаются друг с другом по-своему уникально! SDTEST® помогает раскрыть сочетание цветов, которое управляет вашими мыслями и действиями.


Множество комбинаций


Имея пять утверждений и несколько вариантов ответа на каждое утверждение, люди могут ответить на SDTEST® разными способами!


Это похоже на смешивание цветов краски. Возьмите всего три цвета — красный, желтый и синий. Вы можете смешать их во множество оттенков! Добавьте больше цветов, и возможности безграничны.


Или подумайте о строительстве из блоков. Всего лишь из нескольких блоков разной формы можно построить столько всего! Больше блоков означает больше возможностей.


SDTEST® имеет более 7000 возможных уникальных комбинаций ответов. Это примерно 7000 уникальных цветовых сочетаний для чьих-то мотивационных ценностей!


Это даже больше, чем вкусы в магазине мороженого. Больше, чем виды пончиков в пекарне!


Благодаря такому большому количеству вариантов у каждого есть уникальные цветовые значения, например, у всех детей есть свои любимые хобби и занятия, которые они любят.


Это как снежинки – каждая уникальна и особенна. У каждого из нас есть уникальная мотивационная смесь, которая делает нас теми, кто мы есть!


Большинство людей объединяются в общие группы


При таком большом количестве возможных способов ответа на SDTEST® можно было бы подумать, что каждый человек в конечном итоге получит уникальные цветовые сочетания.


Однако мы были удивлены тем, что большинство людей вписываются только в 8031 общие группы. Это похоже на то, что большинство снежинок имеют одну из нескольких основных форм, хотя каждая из них уникальна.


Из более чем 87040 результатов из 171 стран результаты сгруппированы в эти 8031 уникальные мотивационные модели.


Большинство людей смешивают свои цветовые оттенки с несколькими основными оттенками, а не с очень редкими смесями. Это похоже на радугу с несколькими основными цветными полосами.


Это означает, что SDTEST® раскрывает основные ценности, разделяемые многими людьми в разных культурах. Большинство из нас смешивают основные цветовые мотивы знакомыми способами. Наши ценности не так уж различны, как кажется!


Ценности могут меняться


Вы все еще любите те же игрушки, еду и занятия, которыми занимались в детстве? Люди растут и меняются, как и ценности.


Вспомните свой первый день в школе. Он казался таким большим и страшным! Теперь ваша школа кажется вам знакомой. Ваши ценности изменились.


Когда жизнь меняется, наши цветовые значения тоже могут измениться. Новый опыт может заставить вас взглянуть на мир по-другому.


Например, рождение брата или сестры может сделать семью более значимой. Переезд в другую школу может переключить ваше внимание на поиск друзей. Ценности адаптируются по мере того, как мы учимся и растем. Точно так же, как сейчас вы увлекаетесь поездами, а в детстве — куклами, ваша мотивация может измениться по мере вашего роста.


SDTEST® сегодня покажет ваши мотивационные цвета. Но не ждите, что они останутся прежними навсегда! Как и ваш рост или размер обуви, значения меняются вместе с вами.


Тест дает подсказки о том, кто вы и что важно. Но в будущем у вас может появиться расширенная цветовая палитра!


Редкие высоты


Существует ли высший уровень мотивационных ценностей и цветов? Некоторые думают, что существует высший цвет радуги, который называется бирюзовый.


Ценности бирюзового цвета направлены на глобальное видение, высокую цель, синтез и гармонию с природой. Только 1 из 87040 результатов набрал высокие 40 % в бирюзовом цвете на SDTEST®!


Достижение вершины похоже на восхождение на высокую гору. Очень немногие достигают вершины. Те, кто это делает часто, не могут оставаться там долго.


Например, пользователь, прошедший тест 3 раза, показывает, насколько не стабильны результаты в бирюзе.


Первый раз, в 2018 году пользователь не смог набрать 40% бирюзы.



Во второй раз, в 2018 году пользователь набрал 40% бирюзы.



Но позже, спустя пять лет в 2023 году, пользователь не смог повторить этот редкий результат.



Бирюза – это вершина, которой достигают немногие. По мере продвижения по жизненному пути большинство из нас смешивают более распространенные цветовые значения. Наше путешествие приносит рост, даже если мы не сможем достичь высочайшей вершины.


Связи с другими опросами и тестами


SDTEST® дает ключ к пониманию чьих-либо мотивационных ценностей. Однако дополнительные опросы могут предоставить больше деталей головоломки.


Представьте себе, что вы также проводите опрос «Страхи». Людей просят оценить различные страхи от 0 (не страшно) до 5 (очень страшно).


А теперь представьте себе 100 человек, прошедших оба теста. Вы можете сопоставить цвета SDTEST® каждого человека с его оценочными страхами.


Если люди с высоким уровнем синих ценностей больше боялись неопределенности, это понимание связывает ценности с восприятием. Синие люди могут больше сопротивляться переменам.


Или, если оранжевые успешные люди больше всего боялись неудачи, это свидетельствует об их стремлении. Они могут переутомляться, чтобы избежать ошибок.


Сравнение тестов дает расширенную картину ценностей в действии. Больше деталей головоломки сделают изображение более очевидным!


Несколько тестов могут работать вместе, как смешивание цветов на палитре. Другие опросы показывают, что соответствует вашим ценностям, например, как ваши хобби показывают, какие занятия вам нравятся больше всего. В совокупности они рисуют более полную картину того, что мотивирует наши мысли и поступки.


Вот расширенный простой пример корреляции SDTEST® с другой оценкой:


Допустим, 100 учащихся сдают два теста - SDTEST® и опрос «Любимые предметы».


SDTEST® показывает их мотивационные цветовые значения.


В опросе «Любимые предметы» им предлагается оценить школьные предметы от 1 (минимум) до 5 (максимум).


Сопоставляя результаты каждого учащегося по обоим тестам, мы можем найти закономерности.


Учащиеся с высоким уровнем игривости и желтого цвета могут получить более высокий рейтинг по предмету «Искусство и ремесла».


Учащиеся с высоким уровнем логических оранжевых значений могут получить более высокий рейтинг по математике.


Наблюдение этих связей между цветовыми значениями и предпочтениями предметов дает более глубокое понимание.


SDTEST® показывает ценности. Другой опрос показывает, что связано с этими ценностями. Вместе они раскрывают больше о том, что мотивирует учащихся.


Множественные тесты создают более полный портрет, как смешивание цветов на палитре художника. Объединение оценок делает картину богаче!


Заключение


SDTEST® — это простой и интересный способ раскрыть наши уникальные мотивационные ценности. Он смешивает жизненные приоритеты, как цвета на палитре, чтобы нарисовать картину того, что для нас наиболее важно.


Хотя большинство людей смешивают общие шаблоны значений цвета, каждый результат уникален. Наши ценности делают нас теми, кто мы есть, но мы также растем и адаптируемся по мере изменения жизни.


Очень немногие когда-либо достигают наивысшего бирюзового уровня мотивационного развития, точно так же, как немногие могут подняться на вершину высокой горы.


Но путешествие приносит рост, даже если вершина остается далекой. SDTEST® помогает нам лучше понять себя и других на этом жизненном пути самопознания.



Вот отчеты опросов, которые проводит SDTEST®:


1) Действия компаний в отношении персонала в прошлом месяце (да / нет)

2) Действия компаний в отношении персонала за последний месяц (факт в %)

3) Страхи

4) Самые большие проблемы с моей страной

5) Какие качества и способности применяют хорошие лидеры при создании успешных команд?

6) Google. Факторы, которые влияют на эффективность команды

7) Основные приоритеты соискателей

8) Что делает начальника великим лидером?

9) Что делает людей успешными на работе?

10) Готовы ли Вы получить меньшую зарплату при удаленной работе?

11) Существует ли эйджизм?

12) Эйджизм в карьере

13) Эйджизм в жизни

14) Причины эйджизма

15) Причины, по которым люди сдаются (Анна Витал)

16) ДОВЕРИЕ (#WVS)

17) Оксфордский опросник счастья

18) Психологическое благополучие

19) Где Вы видите для себя следующие самые увлекательные возможности?

20) Что вы будете делать на этой неделе, чтобы заботиться о своем психическом здоровье?

21) Я живу, думая о своем прошлом, настоящем или будущем

22) Меритократия

23) Искусственный интеллект и конец цивилизации

24) Почему люди откладывают?

25) Гендерные различия в формировании уверенности в себе (IFD Allensbach)

26) Xing.com Оценка культуры

27) Патрик Ленсиони "Пять дисфункций команды"

28) Эмпатия - это...

29) Что важно для ИТ-специалистов при рассмотрении предложения о работе?

30) Почему люди сопротивляются изменениям (Сиобхан Макхейл)

31) Как вы регулируете свои эмоции? (Навал Мустафа М.А.)

32) 21 навыки, которые платят вам навсегда (от Иеремии Тео / 赵汉昇)

33) Настоящая свобода - это ...

34) 12 способов построить доверительные отношения с другими (Джастин Райт)

35) Характеристики талантливого сотрудника (Институт управления талантами)

36) 10 ключей к мотивации вашей команды

37) Алгебра совести (Владимир Лефевр)

38) Три различных возможности будущего (д-р Клэр В. Грейвс)

39) Действия по построению непоколебимой уверенности в себе (Сурен Самарчян)

40) Рейтинг Топ и Анти-топ компаний по версии ИТ сообщества Казахстана


Ниже вы видите сокращенную версию результатов нашего опроса VUCA «Страхи». Полная версия результатов доступна бесплатно в разделе FAQ после входа в систему или регистрации.


Страхи

ГрафикиКорреляция
?
Здесь показана связь между ответами опроса и цветами теста по Спиральной динамике
VUCA
?
Новый вид интерфейса Корреляции в таблице по уровням Спиральной динамики, где волатильность, неопределенность, сложность и неоднозначность (V.U.C.A.) показаны с помощью положительных и отрицательных зависимостей корреляции между реакциями опроса и цветами Спиральной динамики
Страна
Язык
-
Mail
Пересчитать
Критическое значение коэффициента корреляции
нормальное распределение, по Стьюденту r = 0.0315
нормальное распределение, по Стьюденту r = 0.0315
не нормальное распределение, по Спирмену r = 0.0013
РаспределениеНе
нормальное
Не
нормальное
Не
нормальное
НормальноеНормальноеНормальноеНормальноеНормальное
Все вопросы
Все вопросы
Я больше всего боюсь
Я больше всего боюсь
Answer 1-
Слабая положительная
0.0521
Слабая положительная
0.0249
Слабая отрицательная
-0.0199
Слабая положительная
0.0936
Слабая положительная
0.0391
Слабая отрицательная
-0.0148
Слабая отрицательная
-0.1534
Answer 2-
Слабая положительная
0.0159
Слабая отрицательная
-0.0089
Слабая отрицательная
-0.0381
Слабая положительная
0.0645
Слабая положительная
0.0506
Слабая положительная
0.0138
Слабая отрицательная
-0.0948
Answer 3-
Слабая отрицательная
-0.0030
Слабая отрицательная
-0.0098
Слабая отрицательная
-0.0461
Слабая отрицательная
-0.0428
Слабая положительная
0.0498
Слабая положительная
0.0769
Слабая отрицательная
-0.0227
Answer 4-
Слабая положительная
0.0444
Слабая положительная
0.0306
Слабая отрицательная
-0.0264
Слабая положительная
0.0170
Слабая положительная
0.0379
Слабая положительная
0.0264
Слабая отрицательная
-0.1038
Answer 5-
Слабая положительная
0.0221
Слабая положительная
0.1235
Слабая положительная
0.0109
Слабая положительная
0.0745
Слабая положительная
0.0005
Слабая отрицательная
-0.0156
Слабая отрицательная
-0.1745
Answer 6-
Слабая отрицательная
-0.0017
Слабая положительная
0.0038
Слабая отрицательная
-0.0623
Слабая отрицательная
-0.0105
Слабая положительная
0.0261
Слабая положительная
0.0857
Слабая отрицательная
-0.0357
Answer 7-
Слабая положительная
0.0106
Слабая положительная
0.0311
Слабая отрицательная
-0.0670
Слабая отрицательная
-0.0305
Слабая положительная
0.0537
Слабая положительная
0.0708
Слабая отрицательная
-0.0526
Answer 8-
Слабая положительная
0.0654
Слабая положительная
0.0686
Слабая отрицательная
-0.0273
Слабая положительная
0.0121
Слабая положительная
0.0398
Слабая положительная
0.0177
Слабая отрицательная
-0.1335
Answer 9-
Слабая положительная
0.0751
Слабая положительная
0.1592
Слабая положительная
0.0058
Слабая положительная
0.0603
Слабая отрицательная
-0.0071
Слабая отрицательная
-0.0483
Слабая отрицательная
-0.1823
Answer 10-
Слабая положительная
0.0748
Слабая положительная
0.0607
Слабая отрицательная
-0.0133
Слабая положительная
0.0271
Слабая положительная
0.0335
Слабая отрицательная
-0.0111
Слабая отрицательная
-0.1345
Answer 11-
Слабая положительная
0.0630
Слабая положительная
0.0502
Слабая отрицательная
-0.0090
Слабая положительная
0.0091
Слабая положительная
0.0284
Слабая положительная
0.0253
Слабая отрицательная
-0.1283
Answer 12-
Слабая положительная
0.0422
Слабая положительная
0.0887
Слабая отрицательная
-0.0330
Слабая положительная
0.0325
Слабая положительная
0.0357
Слабая положительная
0.0264
Слабая отрицательная
-0.1533
Answer 13-
Слабая положительная
0.0697
Слабая положительная
0.0916
Слабая отрицательная
-0.0388
Слабая положительная
0.0294
Слабая положительная
0.0443
Слабая положительная
0.0156
Слабая отрицательная
-0.1640
Answer 14-
Слабая положительная
0.0812
Слабая положительная
0.0861
Слабая отрицательная
-0.0041
Слабая отрицательная
-0.0125
Слабая положительная
0.0080
Слабая положительная
0.0148
Слабая отрицательная
-0.1207
Answer 15-
Слабая положительная
0.0552
Слабая положительная
0.1224
Слабая отрицательная
-0.0344
Слабая положительная
0.0113
Слабая отрицательная
-0.0136
Слабая положительная
0.0265
Слабая отрицательная
-0.1154
Answer 16-
Слабая положительная
0.0704
Слабая положительная
0.0202
Слабая отрицательная
-0.0388
Слабая отрицательная
-0.0399
Слабая положительная
0.0745
Слабая положительная
0.0185
Слабая отрицательная
-0.0765


Экспорт в MS Excel
Эта функциональность будет доступна в ваших собственных опросах VUCA
Да


Вы можете не только просто создать свой опрос в Тариф «V.U.C.A. конструктор опросов» (с уникальной ссылкой и вашим логотипом), но и заработать деньги, продавая его результаты в Тариф «Магазин опросов», как другие авторы опросов.


Если Вы приняли участие в VUCA опросах, то увидеть свои результаты и сравнить их с общими результатами, которые постоянно растут, Вы можете в личном кабинете после покупки Тариф «Мой SDT»




2023.09.26
СтрахчеловеккачествапроекторганизационныйструктураRACIответственностьматрицаКритическая цепьУправление проектомФактор фокусаJiraэмпатиялидерыначальникГерманияКитайПолитикаУкраинаРоссиявойнаволатильностьнеопределенностьсложностьдвусмысленностьVUCAпереехатьработапроблемастранапричинасдатьсяцельключрезультатматематическийпсихологияMBTIHR метрикистандарткорреляциярисксчетмодельТеория игрДилемма заключенного
Валерий Косенко
Владелец продукта SaaS SDTEST®

Валерий получил квалификацию социального педагога-психолога в 1993 году и с тех пор применяет свои знания в управлении проектами.
В 2013 году Валерий получил степень магистра и квалификацию менеджера проектов и программ. В ходе магистерской программы он познакомился с «Дорожной картой проекта» (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) и «Спиральной динамикой».
Валерий — автор исследования неопределенности V.U.C.A. концепция с использованием спиральной динамики и математической статистики в психологии, а также 38 международных опросов.
Этот пост имеет 0 Комментарии
Ответить на
Отменить ответ
Оставьте свой комментарий
×
ВЫ НАШЛИ ОШИБКУ
ПРЕДЛОЖИТЕ СВОЙ ПРАВИЛЬНЫЙ ВАРИАНТ
Укажите по желанию ваш e-mail
Отправить
Отмена
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO
Bot
sdtest
1
Привет! Позвольте спросить, Вы уже знакомы со Спиральной Динамикой?