тэст на аснове кнігі «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Спонсары

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


ЛІДЭР ЭФЕКТЫЎНАЯ ...
Калі ласка, уважліва прачытайце ўсе варыянты для працягу фраз, абярыце тры (3) найбольш прыдатны для вас, і абраць.
Націсніце на кнопку, каб убачыць варыянты працягу сцвярджэння
1 - паказвае на тое, што абраны варыянт вы аддаеце перавагу больш за ўсё:
  • Камандзір вядзе сваіх воінаў да поўнай перамогі над канкурэнтамі на рынку
  • Бацька, абараняючы і падтрымліваючы персанал, які вырашае любыя спрэчкі, як найвышэйшы орган улады
  • Для дасягнення вынікаў высокакваліфікаваны менеджэр выкарыстоўвае найноўшыя сучасныя тэхналогіі кіравання персаналам і развіцця бізнесу
  • Лідэр прымае рашэнні для выжывання кожнага ў адзінай "глабальнай вёсцы"
  • Міралюбівы лідэр здольны стварыць пазітыўную атмасферу ў камандзе, дзе ўсе аказваюць цёплую падтрымку для дасягнення стабільных вынікаў
  • Стратэг, які выконвае карпаратыўную палітыку, каб забяспечыць зладжаную працу каманды
  • Гнуткі кіраўнік, які аб′ядноўвае і прыцягвае лепшых спецыялістаў сусветнай вёскі за якасна новы ўклад у праекты
2 - паказвае на тое, што абраны варыянт вы аддаеце перавагу пасля 1-й варыянт:
  • Камандзір вядзе сваіх воінаў да поўнай перамогі над канкурэнтамі на рынку
  • Бацька, абараняючы і падтрымліваючы персанал, які вырашае любыя спрэчкі, як найвышэйшы орган улады
  • Для дасягнення вынікаў высокакваліфікаваны менеджэр выкарыстоўвае найноўшыя сучасныя тэхналогіі кіравання персаналам і развіцця бізнесу
  • Лідэр прымае рашэнні для выжывання кожнага ў адзінай "глабальнай вёсцы"
  • Міралюбівы лідэр здольны стварыць пазітыўную атмасферу ў камандзе, дзе ўсе аказваюць цёплую падтрымку для дасягнення стабільных вынікаў
  • Стратэг, які выконвае карпаратыўную палітыку, каб забяспечыць зладжаную працу каманды
  • Гнуткі кіраўнік, які аб′ядноўвае і прыцягвае лепшых спецыялістаў сусветнай вёскі за якасна новы ўклад у праекты
3 - паказвае на тое, што абраны варыянт вы аддаеце перавагу пасля 2-й варыянт:
  • Камандзір вядзе сваіх воінаў да поўнай перамогі над канкурэнтамі на рынку
  • Бацька, абараняючы і падтрымліваючы персанал, які вырашае любыя спрэчкі, як найвышэйшы орган улады
  • Для дасягнення вынікаў высокакваліфікаваны менеджэр выкарыстоўвае найноўшыя сучасныя тэхналогіі кіравання персаналам і развіцця бізнесу
  • Лідэр прымае рашэнні для выжывання кожнага ў адзінай "глабальнай вёсцы"
  • Міралюбівы лідэр здольны стварыць пазітыўную атмасферу ў камандзе, дзе ўсе аказваюць цёплую падтрымку для дасягнення стабільных вынікаў
  • Стратэг, які выконвае карпаратыўную палітыку, каб забяспечыць зладжаную працу каманды
  • Гнуткі кіраўнік, які аб′ядноўвае і прыцягвае лепшых спецыялістаў сусветнай вёскі за якасна новы ўклад у праекты
Наступны


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 8031 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 87039 results from 171 countries, results clustered into these 8031 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 87039 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) Дзеянні кампаній, звязаных з персаналам у мінулым месяцы (так / не)

2) Дзеянні кампаній у дачыненні да персаналу ў мінулым месяцы (факт у%)

3) Страхі

4) Самыя вялікія праблемы, якія стаяць перад маёй краінай

5) Якія якасці і здольнасці выкарыстоўваюць добрыя лідэры пры стварэнні паспяховых каманд?

6) Google. Фактары, якія ўплываюць на эфектыўнасць каманды

7) Асноўныя прыярытэты шукальнікаў працы

8) Што робіць боса выдатным лідэрам?

9) Што робіць людзей паспяховымі на працы?

10) Ці гатовыя вы атрымаць менш аплаты працы за выдалена?

11) Ці існуе ўзровень эгенізму?

12) Эгенізм у кар'еры

13) Эгенізм у жыцці

14) Прычыны эгенізму

15) Прычыны, па якіх людзі адмаўляюцца (Ганна жыццёвая)

16) Давер (#WVS)

17) Оксфардскае абследаванне шчасця

18) Псіхалагічнае самаадчуванне

19) Дзе была б ваша наступная самая захапляльная магчымасць?

20) Што вы будзеце рабіць на гэтым тыдні, каб даглядаць за сваім псіхічным здароўем?

21) Я жыву, думаючы пра сваё мінулае, сучаснасць ці будучыню

22) Мерытакратыя

23) Штучны інтэлект і канец цывілізацыі

24) Чаму людзі адкладаюць?

25) Розніца ў полу ў будаўніцтве ўпэўненасці ў сабе (IFD Allensbach)

26) Xing.com Ацэнка культуры

27) Пяць дысфункцый каманды Патрыка Ленсіёні "

28) Эмпатыя - гэта ...

29) Што важна для ІТ -спецыялістаў пры выбары прапановы па працы?

30) Чаму людзі супрацьстаяць зменам (ад Siobhán MChale)

31) Як вы рэгулюеце свае эмоцыі? (Аўтар Nawal Mustafa M.A.)

32) 21 Навыкі, якія плацяць вам назаўсёды (ад Ерэмія Тэо / 赵汉昇)

33) Сапраўдная свабода - гэта ...

34) 12 спосабаў пабудаваць давер да іншых (Джасцін Райт)

35) Характарыстыка таленавітага супрацоўніка (Інстытут кіравання талентамі)

36) 10 ключоў да матывацыі вашай каманды

37) Алгебра сумлення (аўтар Уладзімір Лефеўр)

38) Тры розныя магчымасці будучыні (доктар Клэр У. Грэйвз)

39) Дзеянні па фарміраванні непахіснага даверу да сябе (аўтар Сурэн Самарчан)

40)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

Страхі

графікіКарэляцыя
?
Вось сувязь паміж адказамі апытання і тэставымі колерамі спіральнай дынамікі
VUCA
?
Вось новы інтэрфейснае меркаванне аб карэляцыі ў табліцы па ўзроўнях спіральнай дынамікі, дзе валацільнасць, нявызначанасць, складанасць і неадназначнасць (V.U.C.A.) паказаны праз станоўчую і адмоўную залежнасць карэляцыі паміж адказамі апытання і колерамі спіральнай дынамікі
краіна
мова
-
Mail
Перастраткаваць
Крытычнае значэнне каэфіцыента карэляцыі
Нармальнае распаўсюджванне, Уільям Сілі Госс (студэнт) r = 0.0315
Нармальнае распаўсюджванне, Уільям Сілі Госс (студэнт) r = 0.0315
Не нармальнае распаўсюджванне, Спірман r = 0.0013
РазмеркаваннеНе
нармальны
Не
нармальны
Не
нармальны
НармальныНармальныНармальныНармальныНармальны
Усе пытанні
Усе пытанні
Мой самы вялікі страх
Мой самы вялікі страх
Answer 1-
Слабы пазітыў
0.0521
Слабы пазітыў
0.0249
Слабы адмоўны
-0.0199
Слабы пазітыў
0.0936
Слабы пазітыў
0.0391
Слабы адмоўны
-0.0148
Слабы адмоўны
-0.1534
Answer 2-
Слабы пазітыў
0.0159
Слабы адмоўны
-0.0089
Слабы адмоўны
-0.0381
Слабы пазітыў
0.0645
Слабы пазітыў
0.0506
Слабы пазітыў
0.0138
Слабы адмоўны
-0.0948
Answer 3-
Слабы адмоўны
-0.0030
Слабы адмоўны
-0.0098
Слабы адмоўны
-0.0461
Слабы адмоўны
-0.0428
Слабы пазітыў
0.0498
Слабы пазітыў
0.0769
Слабы адмоўны
-0.0227
Answer 4-
Слабы пазітыў
0.0444
Слабы пазітыў
0.0306
Слабы адмоўны
-0.0264
Слабы пазітыў
0.0170
Слабы пазітыў
0.0379
Слабы пазітыў
0.0264
Слабы адмоўны
-0.1038
Answer 5-
Слабы пазітыў
0.0221
Слабы пазітыў
0.1235
Слабы пазітыў
0.0109
Слабы пазітыў
0.0745
Слабы пазітыў
0.0005
Слабы адмоўны
-0.0156
Слабы адмоўны
-0.1745
Answer 6-
Слабы адмоўны
-0.0017
Слабы пазітыў
0.0038
Слабы адмоўны
-0.0623
Слабы адмоўны
-0.0105
Слабы пазітыў
0.0261
Слабы пазітыў
0.0857
Слабы адмоўны
-0.0357
Answer 7-
Слабы пазітыў
0.0106
Слабы пазітыў
0.0311
Слабы адмоўны
-0.0670
Слабы адмоўны
-0.0305
Слабы пазітыў
0.0537
Слабы пазітыў
0.0708
Слабы адмоўны
-0.0526
Answer 8-
Слабы пазітыў
0.0654
Слабы пазітыў
0.0686
Слабы адмоўны
-0.0273
Слабы пазітыў
0.0121
Слабы пазітыў
0.0398
Слабы пазітыў
0.0177
Слабы адмоўны
-0.1335
Answer 9-
Слабы пазітыў
0.0751
Слабы пазітыў
0.1592
Слабы пазітыў
0.0058
Слабы пазітыў
0.0603
Слабы адмоўны
-0.0071
Слабы адмоўны
-0.0483
Слабы адмоўны
-0.1823
Answer 10-
Слабы пазітыў
0.0748
Слабы пазітыў
0.0607
Слабы адмоўны
-0.0133
Слабы пазітыў
0.0271
Слабы пазітыў
0.0335
Слабы адмоўны
-0.0111
Слабы адмоўны
-0.1345
Answer 11-
Слабы пазітыў
0.0630
Слабы пазітыў
0.0502
Слабы адмоўны
-0.0090
Слабы пазітыў
0.0091
Слабы пазітыў
0.0284
Слабы пазітыў
0.0253
Слабы адмоўны
-0.1283
Answer 12-
Слабы пазітыў
0.0422
Слабы пазітыў
0.0887
Слабы адмоўны
-0.0330
Слабы пазітыў
0.0325
Слабы пазітыў
0.0357
Слабы пазітыў
0.0264
Слабы адмоўны
-0.1533
Answer 13-
Слабы пазітыў
0.0697
Слабы пазітыў
0.0916
Слабы адмоўны
-0.0388
Слабы пазітыў
0.0294
Слабы пазітыў
0.0443
Слабы пазітыў
0.0156
Слабы адмоўны
-0.1640
Answer 14-
Слабы пазітыў
0.0812
Слабы пазітыў
0.0861
Слабы адмоўны
-0.0041
Слабы адмоўны
-0.0125
Слабы пазітыў
0.0080
Слабы пазітыў
0.0148
Слабы адмоўны
-0.1207
Answer 15-
Слабы пазітыў
0.0552
Слабы пазітыў
0.1224
Слабы адмоўны
-0.0344
Слабы пазітыў
0.0113
Слабы адмоўны
-0.0136
Слабы пазітыў
0.0265
Слабы адмоўны
-0.1154
Answer 16-
Слабы пазітыў
0.0704
Слабы пазітыў
0.0202
Слабы адмоўны
-0.0388
Слабы адмоўны
-0.0399
Слабы пазітыў
0.0745
Слабы пазітыў
0.0185
Слабы адмоўны
-0.0765


Экспарт у MS Excel
Гэтая функцыянальнасць будзе даступная ў вашых уласных апытанняў VUCA
Добра

You can not only just create your poll in the тарыф «V.U.C.A апытанне дызайнер» (with a unique link and your logo) but also you can earn money by selling its results in the тарыф «Апытанне», as already the authors of polls.

If you participated in VUCA polls, you can see your results and compare them with the overall polls results, which are constantly growing, in your personal account after purchasing тарыф «Мой SDT»




2023.09.26
FearpersonqualitiesprojectorganizationalstructureRACIresponsibilitymatrixCritical ChainProject Managementfocus factorJiraempathyleadersbossGermanyChinaPolicyUkraineRussiawarvolatilityuncertaintycomplexityambiguityVUCArelocatejobproblemcountryreasongive upobjectivekeyresultmathematicalpsychologyMBTIHR metricsstandardDEIcorrelationriskscoringmodelGame TheoryPrisoner's Dilemma
Valerii Kosenko
Уладальнік прадукту SaaS SDTEST®

Валерый атрымаў кваліфікацыю сацыяльнага педагога-псіхолага ў 1993 годзе і з тых часоў прымяняе свае веды ў кіраванні праектамі.
Валерый атрымаў ступень магістра і кваліфікацыю менеджара праектаў і праграм у 2013 годзе. Падчас навучання ў магістратуры ён пазнаёміўся з праектамі Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) і Spiral Dynamics.
Валерый з'яўляецца аўтарам даследавання нявызначанасці V.U.C.A. канцэпцыі выкарыстання спіральнай дынамікі і матэматычнай статыстыкі ў псіхалогіі, а таксама 38 міжнародных апытанняў.
У гэтым паведамленні ёсць 0 Каментарыі
Адказваць на
Адмяніце адказ
Пакіньце свой каментар
×
Заўважылі памылку?
Прапанаваць свой ПРАВІЛЬНЫ ВЕРСІЯ
Калі ласка, увядзіце свой адрас электроннай пошты па жаданні
Адправіць
адмяніць
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO
Bot
sdtest
1
Прывітанне! Дазвольце спытаць вас, вы ўжо знаёмыя са спіральнай дынамікай?