Հյուրատետր հիմնված փորձարկում «Spiral
Dynamics: Mastering Values, Leadership,
and Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Հովանավորներ

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏ ԱՌԱՋՆՈՐԴԸ, ...
Խնդրում ենք ուշադիր կարդալ բոլոր տարբերակները շարունակելու համար եւ արտահայտություններ, ընտրեք երեք (3) առավել հարմար է ձեզ համար, եւ նրանց ընտրելու.
Սեղմեք կոճակները է տեսնել տարբերակներ շարունակելու համար հաստատման
1 - ցույց է տալիս, որ ընտրված տարբերակը նախընտրում եք ամենից:
  • Հայրը, իր բարձր պաշտպանվածությունն ու աջակցությունը տրամադրելով անձնակազմին, որը լուծում է ցանկացած վեճ, որպես բարձրագույն իշխանություն
  • Առաջնորդը որոշում է կայացնում համազգեստավոր «գլոբալ գյուղում» յուրաքանչյուրի գոյատևման համար
  • Ստրատեգ, որը հետեւում է կորպորատիվ քաղաքականությանը ՝ թիմի ներդաշնակ աշխատանքը ապահովելու համար
  • Flexibleկուն առաջնորդը `ինտեգրվելով և ներգրավելով գլոբալ գյուղի լավագույն մասնագետներին` ծրագրերում իրենց որակապես նոր ներդրման համար
  • Խաղաղասեր առաջնորդը ի վիճակի է դրական մթնոլորտ ստեղծել թիմում, որտեղ բոլորը ջերմ աջակցություն են ցուցաբերում կայուն արդյունքների հասնելու համար
  • Հրամանատարը իր մարտիկներին առաջնորդում է դեպի շուկայում իր մրցակիցների նկատմամբ լիակատար հաղթանակ
  • Արդյունավետության հասնելու համար բարձր որակավորում ունեցող մենեջերն օգտագործում է ՄՌ կառավարման և բիզնեսի զարգացման նորագույն ժամանակակից տեխնոլոգիաները
2 - ցույց է տալիս, որ ընտրված տարբերակը եք նախընտրում հետո 1-ին տարբերակ.
  • Հայրը, իր բարձր պաշտպանվածությունն ու աջակցությունը տրամադրելով անձնակազմին, որը լուծում է ցանկացած վեճ, որպես բարձրագույն իշխանություն
  • Առաջնորդը որոշում է կայացնում համազգեստավոր «գլոբալ գյուղում» յուրաքանչյուրի գոյատևման համար
  • Ստրատեգ, որը հետեւում է կորպորատիվ քաղաքականությանը ՝ թիմի ներդաշնակ աշխատանքը ապահովելու համար
  • Flexibleկուն առաջնորդը `ինտեգրվելով և ներգրավելով գլոբալ գյուղի լավագույն մասնագետներին` ծրագրերում իրենց որակապես նոր ներդրման համար
  • Խաղաղասեր առաջնորդը ի վիճակի է դրական մթնոլորտ ստեղծել թիմում, որտեղ բոլորը ջերմ աջակցություն են ցուցաբերում կայուն արդյունքների հասնելու համար
  • Հրամանատարը իր մարտիկներին առաջնորդում է դեպի շուկայում իր մրցակիցների նկատմամբ լիակատար հաղթանակ
  • Արդյունավետության հասնելու համար բարձր որակավորում ունեցող մենեջերն օգտագործում է ՄՌ կառավարման և բիզնեսի զարգացման նորագույն ժամանակակից տեխնոլոգիաները
3 - ցույց է տալիս, որ ընտրված տարբերակը եք նախընտրում հետո 2-րդ տարբերակ.
  • Հայրը, իր բարձր պաշտպանվածությունն ու աջակցությունը տրամադրելով անձնակազմին, որը լուծում է ցանկացած վեճ, որպես բարձրագույն իշխանություն
  • Առաջնորդը որոշում է կայացնում համազգեստավոր «գլոբալ գյուղում» յուրաքանչյուրի գոյատևման համար
  • Ստրատեգ, որը հետեւում է կորպորատիվ քաղաքականությանը ՝ թիմի ներդաշնակ աշխատանքը ապահովելու համար
  • Flexibleկուն առաջնորդը `ինտեգրվելով և ներգրավելով գլոբալ գյուղի լավագույն մասնագետներին` ծրագրերում իրենց որակապես նոր ներդրման համար
  • Խաղաղասեր առաջնորդը ի վիճակի է դրական մթնոլորտ ստեղծել թիմում, որտեղ բոլորը ջերմ աջակցություն են ցուցաբերում կայուն արդյունքների հասնելու համար
  • Հրամանատարը իր մարտիկներին առաջնորդում է դեպի շուկայում իր մրցակիցների նկատմամբ լիակատար հաղթանակ
  • Արդյունավետության հասնելու համար բարձր որակավորում ունեցող մենեջերն օգտագործում է ՄՌ կառավարման և բիզնեսի զարգացման նորագույն ժամանակակից տեխնոլոգիաները
հաջորդ


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 8031 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 87039 results from 171 countries, results clustered into these 8031 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 87039 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) Ընկերությունների գործողությունները վերջին ամսվա ընթացքում անձնակազմի հետ կապված (այո / ոչ)

2) Ընկերությունների գործողությունները վերջին ամսվա ընթացքում անձնակազմի հետ կապված (փաստը%)

3) Վախեր

4) Իմ երկրի առջեւ ծառացած ամենամեծ խնդիրները

5) Ինչ հատկություններն ու կարողությունները լավ առաջնորդներն են օգտագործում հաջող թիմերի կառուցման ժամանակ:

6) Google- ը: Գործոններ, որոնք ազդում են թիմի արդյունավետության վրա

7) Աշխատանք փնտրողների հիմնական առաջնահերթությունները

8) Ինչն է շեֆին դարձնում մեծ առաջնորդ:

9) Ինչն է մարդկանց հաջողակ դարձնում աշխատանքի մեջ:

10) Պատրաստ եք հեռակա աշխատել աշխատելու համար ավելի քիչ աշխատավարձ ստանալու համար:

11) Արդյոք առկա է դարաշրջանում:

12) Տարեկանությունը կարիերայում

13) Կյանքում տարիքը

14) Դարիզմի պատճառները

15) Պատճառները, թե ինչու են մարդիկ հրաժարվում (Աննա Վիտալով)

16) Վստահել (#WVS)

17) Օքսֆորդի երջանկության ուսումնասիրություն

18) Հոգեբանական բարեկեցություն

19) Որտեղ կլինի ձեր հաջորդ առավել հետաքրքիր հնարավորությունը:

20) Ինչ եք անելու այս շաբաթ `ձեր հոգեկան առողջությունը հոգալու համար:

21) Ես ապրում եմ մտածում իմ անցյալի, ներկա կամ ապագայի մասին

22) Արժանիքություն

23) Արհեստական ​​բանականություն եւ քաղաքակրթության ավարտ

24) Ինչու են մարդիկ հետաձգում:

25) Գենդերային տարբերություն ինքնավստահության կառուցման մեջ (IFD Allensbach)

26) Xing.com մշակույթի գնահատում

27) Պատրիկ Լենսիոնի «թիմի հինգ դիսֆունկցիաները»

28) Էմպատիան ...

29) Ինչ է անհրաժեշտ ՏՏ մասնագետների համար աշխատանքի առաջարկ ընտրելու հարցում:

30) Ինչու են մարդիկ դիմադրում փոփոխությանը (Siobhán Mchale- ի կողմից)

31) Ինչպես եք կարգավորում ձեր հույզերը: (Նավալ Մուստաֆա Մ.Ա.)

32) 21 Հմտություններ, որոնք ձեզ հավիտյան վճարում են (Երեմիա Teo / 赵汉昇)

33) Իրական ազատությունը ...

34) 12 այլ եղանակներ ուրիշների հետ վստահություն հաստատելու համար (Justin ասթին Ռայթ)

35) Տաղանդավոր աշխատողի բնութագրերը (տաղանդավորման կառավարման ինստիտուտի կողմից)

36) 10 բանալիներ ձեր թիմին դրդելու համար

37) Խղճի հանրահաշիվ (Վլադիմիր Լեֆևր)

38) Ապագայի երեք հստակ հնարավորություններ (դոկտոր Քլեր Վ. Գրեյվս)

39) Անսասան ինքնավստահություն կառուցելու գործողություններ (Սուրեն Սամարչյան)

40)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

Վախեր

Դիագրամներհարաբերակցություն
?
Ահա հարցման պատասխանների եւ պարույր դինամիկայի փորձարկման գույների միջեւ փոխհարաբերությունները
VUCA
?
Ահա սեղանի հարաբերակցության նոր ինտերֆեյսը `պարուրաձեւ դինամիկայի մակարդակներով, որտեղ անկայունությունը, անորոշությունը, բարդությունը եւ երկիմաստությունը (V.U.C.A.) ներկայացված են հարցման եւ պարույրական դինամիկայի պատասխանների միջեւ դրական եւ բացասական փոխկապակցվածության միջոցով
երկիր
Լեզու
-
Mail
Վերահաշվարկել
Կրիտիկական արժեքը հարաբերակցության գործակիցը
Նորմալ բաշխում, Ուիլյամ ծովի բամբասանք (ուսանող) r = 0.0315
Նորմալ բաշխում, Ուիլյամ ծովի բամբասանք (ուսանող) r = 0.0315
Ոչ նորմալ բաշխում, Spearman- ի կողմից r = 0.0013
ԲաշխումՈչ
նորմալ
Ոչ
նորմալ
Ոչ
նորմալ
ՆորմալՆորմալՆորմալՆորմալՆորմալ
Բոլոր հարցերը
Բոլոր հարցերը
Իմ ամենամեծ վախն է
Իմ ամենամեծ վախն է
Answer 1-
թույլ է դրական
0.0521
թույլ է դրական
0.0249
թույլ է բացասական
-0.0199
թույլ է դրական
0.0936
թույլ է դրական
0.0391
թույլ է բացասական
-0.0148
թույլ է բացասական
-0.1534
Answer 2-
թույլ է դրական
0.0159
թույլ է բացասական
-0.0089
թույլ է բացասական
-0.0381
թույլ է դրական
0.0645
թույլ է դրական
0.0506
թույլ է դրական
0.0138
թույլ է բացասական
-0.0948
Answer 3-
թույլ է բացասական
-0.0030
թույլ է բացասական
-0.0098
թույլ է բացասական
-0.0461
թույլ է բացասական
-0.0428
թույլ է դրական
0.0498
թույլ է դրական
0.0769
թույլ է բացասական
-0.0227
Answer 4-
թույլ է դրական
0.0444
թույլ է դրական
0.0306
թույլ է բացասական
-0.0264
թույլ է դրական
0.0170
թույլ է դրական
0.0379
թույլ է դրական
0.0264
թույլ է բացասական
-0.1038
Answer 5-
թույլ է դրական
0.0221
թույլ է դրական
0.1235
թույլ է դրական
0.0109
թույլ է դրական
0.0745
թույլ է դրական
0.0005
թույլ է բացասական
-0.0156
թույլ է բացասական
-0.1745
Answer 6-
թույլ է բացասական
-0.0017
թույլ է դրական
0.0038
թույլ է բացասական
-0.0623
թույլ է բացասական
-0.0105
թույլ է դրական
0.0261
թույլ է դրական
0.0857
թույլ է բացասական
-0.0357
Answer 7-
թույլ է դրական
0.0106
թույլ է դրական
0.0311
թույլ է բացասական
-0.0670
թույլ է բացասական
-0.0305
թույլ է դրական
0.0537
թույլ է դրական
0.0708
թույլ է բացասական
-0.0526
Answer 8-
թույլ է դրական
0.0654
թույլ է դրական
0.0686
թույլ է բացասական
-0.0273
թույլ է դրական
0.0121
թույլ է դրական
0.0398
թույլ է դրական
0.0177
թույլ է բացասական
-0.1335
Answer 9-
թույլ է դրական
0.0751
թույլ է դրական
0.1592
թույլ է դրական
0.0058
թույլ է դրական
0.0603
թույլ է բացասական
-0.0071
թույլ է բացասական
-0.0483
թույլ է բացասական
-0.1823
Answer 10-
թույլ է դրական
0.0748
թույլ է դրական
0.0607
թույլ է բացասական
-0.0133
թույլ է դրական
0.0271
թույլ է դրական
0.0335
թույլ է բացասական
-0.0111
թույլ է բացասական
-0.1345
Answer 11-
թույլ է դրական
0.0630
թույլ է դրական
0.0502
թույլ է բացասական
-0.0090
թույլ է դրական
0.0091
թույլ է դրական
0.0284
թույլ է դրական
0.0253
թույլ է բացասական
-0.1283
Answer 12-
թույլ է դրական
0.0422
թույլ է դրական
0.0887
թույլ է բացասական
-0.0330
թույլ է դրական
0.0325
թույլ է դրական
0.0357
թույլ է դրական
0.0264
թույլ է բացասական
-0.1533
Answer 13-
թույլ է դրական
0.0697
թույլ է դրական
0.0916
թույլ է բացասական
-0.0388
թույլ է դրական
0.0294
թույլ է դրական
0.0443
թույլ է դրական
0.0156
թույլ է բացասական
-0.1640
Answer 14-
թույլ է դրական
0.0812
թույլ է դրական
0.0861
թույլ է բացասական
-0.0041
թույլ է բացասական
-0.0125
թույլ է դրական
0.0080
թույլ է դրական
0.0148
թույլ է բացասական
-0.1207
Answer 15-
թույլ է դրական
0.0552
թույլ է դրական
0.1224
թույլ է բացասական
-0.0344
թույլ է դրական
0.0113
թույլ է բացասական
-0.0136
թույլ է դրական
0.0265
թույլ է բացասական
-0.1154
Answer 16-
թույլ է դրական
0.0704
թույլ է դրական
0.0202
թույլ է բացասական
-0.0388
թույլ է բացասական
-0.0399
թույլ է դրական
0.0745
թույլ է դրական
0.0185
թույլ է բացասական
-0.0765


Արտահանման, MS Excel
Այս ֆունկցիոնալությունը հասանելի կլինի ձեր VUCA- ի հարցումներում
Լավ

You can not only just create your poll in the սակագնային «V.U.C.A հարցումը դիզայներ» (with a unique link and your logo) but also you can earn money by selling its results in the սակագնային «Հարցաշարի խանութ», as already the authors of polls.

If you participated in VUCA polls, you can see your results and compare them with the overall polls results, which are constantly growing, in your personal account after purchasing սակագնային «Իմ SDT»




2023.09.26
FearpersonqualitiesprojectorganizationalstructureRACIresponsibilitymatrixCritical ChainProject Managementfocus factorJiraempathyleadersbossGermanyChinaPolicyUkraineRussiawarvolatilityuncertaintycomplexityambiguityVUCArelocatejobproblemcountryreasongive upobjectivekeyresultmathematicalpsychologyMBTIHR metricsstandardDEIcorrelationriskscoringmodelGame TheoryPrisoner's Dilemma
Վալերիին Կենթեկո
Ապրանքի սեփականատեր SaaS SDTEST®

Վալերին ստացել է սոցիալական մանկավարժ-հոգեբանի որակավորում 1993 թվականին և այդ ժամանակվանից իր գիտելիքները կիրառել է նախագծերի կառավարման ոլորտում:
Վալերին ստացել է մագիստրոսի կոչում և ծրագրի և ծրագրի ղեկավարի որակավորում 2013 թվականին: Մագիստրոսական ծրագրի ընթացքում նա ծանոթացավ Project Roadmap-ին (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) և Spiral Dynamics-ին:
Վալերին V.U.C.A-ի անորոշության ուսումնասիրության հեղինակն է: Հայեցակարգ, օգտագործելով Spiral Dynamics-ը և մաթեմատիկական վիճակագրությունը հոգեբանության մեջ, և 38 միջազգային հարցումներ:
Այս գրառումը ունի 0 Մեկնաբանություններ
Պատասխանել
Չեղարկել պատասխանը
Թողեք ձեր մեկնաբանությունը
×
Դուք գտնել որեւէ սխալ
ԱՌԱՋԱՐԿՈՒՄ ՁԵՐ ճիշտ տարբերակը
Մուտքագրեք Ձեր էլեկտրոնային փոստի հասցեն, ինչպես նաեւ ցանկալի
ուղարկել
վերացնել
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO
Bot
sdtest
1
Ողջույն! Թույլ տվեք հարցնել ձեզ, արդյոք դուք արդեն ծանոթ եք պարուրաձեւ դինամիկայի հետ: